Cuando aprendemos un idioma pasamos por un proceso de distintas fases. Comenzamos con palabras sencillas, los números, los colores y los verbos básicos. Poco a poco podemos construir oraciones. Tras algo de tiempo y dedicación podremos estar conversando en una lengua ajena.
La Torre de Babel, pintura al óleo sobre lienzo de Pieter Brueghel el Viejo.
¿Qué nos motiva a aprender un idioma? Podría tratarse de una afinidad particular hacia alguna cultura, una estadía prolongada en otro sitio por trabajo o simplemente por el gusto de conocer mejor el mundo.
Creámoslo o no, nuestro idioma afecta más de lo que pensamos nuestra forma de pensar y expresarnos.
Inicia desde la forma en la que leemos. Como ejemplo, en español leemos en sentido de izquierda a derecha, mientras que en japonés es al revés, lo cual nos lleva inconscientemente a ordenar las cosas en ese orden.
Hablando de las diferencias en el idioma escrito, Twitter anunció que ampliará los clásicos 140 caracteres a 240 con el objetivo de que todas las lenguas se puedan expresar a cabalidad.
Es indudable que en los tiempos actuales el conocimiento de al menos una lengua extra a la materna se vuelve una necesidad imperante, aunque para los amantes de la literatura de otros lares, siempre podremos echar mano de las traducciones.
Un texto es la trasmisión de un modo pensar y sentir, por ello el traductor enfrenta la colosal tarea de asimilar la obra en su idioma original entendiendo su contexto para poder narrarlas de la mejor manera.
Sin embargo, existen palabras que rompen toda traducción. Por esta razón, Ella Francis Sanders se dio a la empresa de recopilar algunas de ellas en su libro ‘Perdidos en la Traducción’. Estas palabras son enigmáticas, todos alguna vez hemos sentido lo que significan y quizá tuvimos dificultad de expresarlo por no existir un término exacto en nuestro idioma. Por increíble que parezca, alguien del otro lado del océano sintió o pensó lo mismo que nosotros y decidió nombrarlo. A continuación dejó una pequeña selección de algunas de esas palabras:
– Tsundoku (japonés): la costumbre que muchos tenemos de comprar un libro, no leerlo y hacer un montón con otros libros esperando por ser leídos.
– Trepverter (yidis): la respuesta ingeniosa a un argumento que se te ocurre después de una discusión.
– Resfeber (sueco): la emoción de un viajero antes de emprender hacia un nuevo destino.
– Akihi (hawaiano): cuando escuchas indicaciones para llegar a una dirección y un momento después las has olvidado.
Lo grandioso de aprender otro idioma es que nos demuestra un rostro nuevo de la humanidad.
En estos tiempos trepidantes, resaltemos lo que nos une y quedémonos con la bella filosofía sudafricana detrás de la palabra ubuntu que significa: ‘encuentro mi valía en ti, de la misma forma que tú la encuentras en mí’. Bondad humana que le viene bien al mundo.
Inditex es uno de los mayores grupos de distribución de moda a escala mundial. Tiene 7.385 tiendas en 93 mercados y opera ya en 45 mercados online. Cuenta con 8 formatos comerciales: Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe. El Grupo reúne también a sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil.
Su modelo de negocio sostenible, basado en la innovación y la exibilidad, y su forma de entender la moda -creatividad y diseño de calidad, junto con una respuesta adaptada a las demandas del mercado- le han permitido una rápida expansión internacional y una excelente acogida de sus diferentes conceptos comerciales, tanto en sus tiendas físicas como online.
La primera tienda de Zara abrió sus puertas al público en el año 1975 en A Coruña (en el noroeste de España), donde el Grupo inició su actividad y donde está su sede central. Hoy pueden encontrarse tiendas del grupo Inditex en cientos de ciudades de los cinco continentes, fundamentalmente en las arterias comerciales más relevantes.
Inditex cotiza en Bolsa desde el 23 de mayo de 2001, tras realizar una Oferta Pública de Venta de Acciones que concitó un gran interés por parte de los inversores de todo el mundo, con una demanda superior en más de 26 veces al volumen de la oferta. Sus acciones están incluidas en los principales índices bursátiles españoles e internacionales.
Con el objetivo de particularizar su acercamiento a diferentes segmentos del mercado, Inditex cuenta con ocho cadenas de distribución de moda. Todas ellas comparten un mismo enfoque comercial y de gestión: ser líderes a través de un modelo de negocio sostenible.
Cada una de las cadenas cuenta con gran autonomía en la gestión de su negocio. Sus equipos de dirección son independientes en la toma de decisiones comerciales y en la forma en que administran sus recursos. No obstante, el hecho de pertenecer a un grupo extendido por 93 mercados les reporta un gran número de sinergias organizativas y de gestión del conocimiento. Así, cada equipo gestor puede concentrarse en el desarrollo de su negocio sabiendo que determinados elementos de soporte del mismo están cubiertos por la experiencia acumulada del Grupo.
Inditex, como sociedad matriz, es responsable de los servicios centrales corporativos, es decir, aquellos que comparten las ocho cadenas y que facilitan el crecimiento internacional, la administración, el uso de tecnología logística, la política general de recursos humanos, los aspectos jurídicos, la capacidad nanciera, etc.
A continuación se resumen los principales datos de cada una de las marcas en el ejercicio 2016:
UN MODELO DE NEGOCIO SOSTENIBLE
El modelo de negocio sostenible de Inditex se caracteriza por un elevado grado de integración en el que se llevan a cabo todas las fases del proceso de la moda: diseño, aprovisionamiento, fabricación y control de calidad de producto, logística y venta en tiendas propias, tanto físicas como online. Todo ello con el objetivo de crear productos atractivos, éticos y de calidad que sean Right to Wear. Es decir, justos para los clientes, para las personas que trabajan en y para la compañía, para las comunidades en las que opera la empresa y para el entorno.
Para lograr generar valor, Inditex cuenta con una estructura exible y una fuerte orientación al cliente en todas sus áreas de actividad.
FILOSOFÍA RIGHT TO WEAR
Right to Wear es el concepto que sirve para ilustrar el modo en que Inditex concibe su actividad: pasión por crear moda y por ayudar a los clientes, actuando con responsabilidad en sus distintos ámbitos de actividad. Por eso, Inditex está rmemente comprometida con la sostenibilidad en todo cuanto hace.
Inditex garantiza que cada artículo que pone a la venta es saludable, seguro y social y medioambientalmente sostenible. El crecimiento sostenible, una exigencia de los clientes y de la sociedad en su conjunto, es un valor compartido a nivel interno y que la empresa extiende a sus proveedores.
EXPANSIÓN INTERNACIONAL
La primera tienda de Zara abrió sus puertas en A Coruña (en el noroeste de España) en 1975. En la siguiente década se continuó con la apertura de nuevos establecimientos en el territorio español. En 1988 se produce la apertura en Oporto (Portugal), y en los años inmediatamente posteriores se abren las primeras tiendas fuera de la península ibérica, en Nueva York (1989) y París (1990). Se inicia así un proceso que llevaría hasta la actual presencia en 93 mercados. El éxito entre personas, culturas y generaciones que, a pesar de sus diferencias, comparten una especial sensibilidad por la moda reside en la convicción de que no existen fronteras que impidan compartir una misma cultura del vestir.
El esquema habitual de penetración en un nuevo mercado se basa en la apertura de un número reducido de tiendas físicas, de tal manera que puedan explorarse las posibilidades de un país en concreto, para después ir ganando masa crítica. Los nuevos formatos incorporados al grupo desde 1991 comparten el mismo enfoque internacional de Zara. De hecho, esta es una de sus características básicas. Como consecuencia, todos han crecido simultáneamente en España y en otros países. En la mayoría de los casos, Zara ha sido la primera cadena en llegar a los nuevos países, acumulando experiencia que ha facilitado la implantación posterior del resto de los conceptos.
TRAYECTORIA DEL GRUPO
1963 Amancio Ortega Gaona, fundador de Inditex, inicia su actividad empresarial como fabricante de prendas de vestir. El negocio crece progresivamente en esta década hasta contar con varios centros de fabricación, que distribuyen su producto a distintos países europeos.
1975 Zara comienza su andadura con la apertura de su primera tienda en una céntrica calle de A Coruña (España).
1976 El concepto de moda de Zara experimenta una buena acogida social que permite extender su red de tiendas a las principales ciudades españolas.
1985 Creación de Inditex como cabecera de Grupo de empresas.
1986 Se sientan las bases de un sistema logístico adecuado al fuerte ritmo de crecimiento previsto.
1988 La primera apertura de una tienda Zara fuera del territorio español se produce en diciembre de 1988 en Oporto (Portugal).
1989-1990 El Grupo inicia su actividad en Estados Unidos y Francia con la apertura de establecimientos en Nueva York (1989) y París (1990).
1991 Nacimiento de la cadena Pull&Bear y compra del 65% de Massimo Dutti.
1995 Inditex adquiere la totalidad del capital de Massimo Dutti.
1998 Inicia su andadura la cadena Bershka, dirigida al público femenino más joven.
1999 Adquisición de Stradivarius, que se convierte en la quinta cadena del Grupo.
2000 Inditex instala sus servicios centrales en un nuevo edi cio situado en Arteixo (A Coruña, España).
2001 Lanzamiento de la cadena de lencería Oysho. El 23 de mayo de 2001 comienza la cotización de Inditex en el mercado bursátil.
2002 Inditex inicia el programa de inclusión social ‘for&from’, que favorece la integración laboral de personas con discapacidad en tiendas creadas ad hoc.
2003 Apertura de las primeras tiendas de Zara Home, la séptima cadena del Grupo. Inditex inaugura en Zaragoza (España) su segundo centro de distribución llamado ‘Plataforma Europa’ que completa la actividad del centro logístico de Arteixo (A Coruña, España).
2004 El Grupo abre su tienda número 2.000 en Hong Kong y alcanza presencia comercial en 50 mercados de Europa, América, Asia y África.
2005 Pablo Isla es nombrado vicepresidente y consejero delegado.
2006 Inditex abre su tienda número 3.000 en Valencia (España), un Zara Home situado en una de las principales vías comerciales de la ciudad. Presenta su Plan Estratégico Medioambiental.
2007 El Grupo inaugura en León y Meco (Madrid) dos nuevos centros logísticos. De este modo, Inditex ya cuenta con ocho plataformas logísticas en España. Zara Home es la primera cadena del grupo en vender online. Y el grupo rma su convenio marco con la federación internacional de sindicatos IndustriALL.
2008 Lanzamiento de Uterqüe, especializada en complementos y accesorios de moda que se convierte en la octava cadena del Grupo. Inditex abre la tienda número 4.000 en Tokio y abre su primera tienda ecoe ciente en Atenas (Grecia).
2009 Stradivarius, Bershka y Pull&Bear abren sus primeras tiendas en China. Zara alcanza 50 establecimientos en Japón.
2010 Inditex abre en Roma su tienda número 5.000. Zara comienza la venta online en Alemania, Francia, España, Reino Unido y Portugal.
2011 Pablo Isla es nombrado presidente de Inditex. Todos los formatos de la compañía realizan ventas a través de Internet.
2012 Zara estrena nueva imagen de tienda. Inditex alcanza los 6.000 establecimientos.
2013 Zara abre su primera tienda en Argelia. El Grupo inicia la venta online en nuevos mercados como Canadá o Rusia.
2014 Zara abre su primera tienda en Albania. El Grupo inicia la venta online en nuevos mercados como México y Corea del Sur. El nuevo centro logística de Cabanillas (Guadalajara) comienza su actividad.
2015 Inditex supera las 7.000 tiendas, con la apertura de Zara en Hawái, y alcanza los 29 mercados online, con la incorporación de Hong Kong, Macao y Taiwán. Al cierre del ejercicio, el Grupo reparte 37,4 millones de euros entre 78.000 empleados de tiendas, fabricación, logística, cadenas y liales, al cerrar el primer tramo de su Plan Extraordinario de Participación de los Empleados en los bene cios de la compañía en 2015 y 2016
2016 Inditex es reconocida como líder sectorial en el índice de sostenibilidad Dow Jones Sustainability Index, refuerza su acuerdo con la federación internacional de sindicatos IndustriALL y lanza su Plan Estratégico Medioambiental 2016-2020. El Grupo abre cinco nuevos mercados (Aruba, Paraguay, Nicaragua, Vietnam y Nueva Zelana) y alcanza los 93 mercados, 41 de ellos con venta online.
La actriz Catherine Deneuve encabezó la carta contra lo que considera un «puritanismo» nacido de la ola de denuncias por acoso sexual.Fuente: AFP.
Un centenar de mujeres encabezada por la actriz francesa firmaron en Le Monde una carta en la que rechazan la «campaña de delaciones» y la «justicia expeditiva» que, a su entender acompaña, la “legítima” toma de conciencia de la violencia sexual.
Un colectivo de mujeres, entre ellas la actriz francesa Catherine Deneuve, publicó este martes una tribuna en Francia para «defender» la «libertad de importunar» de los hombres y oponerse a la «campaña de delaciones» surgida tras el escándalo Weinstein.
«La violación es un crimen. Pero cortejar de forma insistente o torpe no es un delito, ni la galantería una agresión machista», escriben en el diario Le Monde un centenar de intérpretes, escritoras, investigadoras y periodistas.
Y rechazan el «puritanismo», que según ellas se instaló tras las acusaciones de acoso y agresión sexual contra el productor de cine estadounidense Harvey Weinstein.
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El ‘puritanismo’ del movimiento #MeeToo
Consideran «legítima» la «toma de conciencia sobre la violencia sexual ejercida contra las mujeres, sobre todo en el ámbito profesional». Pero, afirman, «esta liberación de la palabra se transforma hoy en lo contrario: nos conminan a hablar como es debido, a hacer callar lo que enoja y quienes se niegan a plegarse ante semejantes directrices son vistas como traidoras, ¡cómplices!».
«Campaña de delaciones», «justicia expeditiva»… Ha habido hombres que han sido «sancionados en el ejercicio de su profesión, obligados a dimitir, cuando su único error fue haber tocado una rodilla, tratado de obtener un beso, hablar de cosas ‘íntimas’ durante una cena profesional, o haber enviado mensajes de connotación sexual a una mujer que no sentía una atracción recíproca», aseguran, hablando de una «ola purificadora».
A raíz del escándalo Weinstein nació en Francia el movimiento #Balancetonporc («Delata a tu cerdo», equivalente del inglés #MeToo) que incitó a miles de mujeres a denunciar abusos.
– Los ‘cerdos’ al matadero –
Sin embargo para este colectivo, «esta fiebre de enviar a los ‘cerdos’ al matadero, lejos de ayudar a las mujeres a ser autónomas, sirve en realidad a los intereses de los enemigos de la libertad sexual, a los extremistas religiosos, a los peores reaccionarios y a quienes estiman (…) que las mujeres son seres aparte, niños con una cara adulta, que reclaman ser protegidas».
«En tanto que mujeres, no nos reconocemos en este feminismo, que, más allá de denunciar los abusos de poder, encarna un odio a los hombres y a la sexualidad», agregan.
El colectivo asegura defender «una libertad de importunar, indispensable a la libertad sexual».
En marzo pasado, Deneuve, de 74 años, levantó una polémica al defender en televisión a Roman Polanski, acusado de haber violado a una menor hace más de 40 años en Estados Unidos, al asegurar que el cineasta seguramente no sabía que la joven tenía 13 años.
«Siempre le han gustado las chicas jóvenes. Siempre he pensado que la palabra violación era excesiva», dijo Deneuve en referencia a Polanski.
La tribuna, firmada por un centenar de mujeres, suscitó una reacción inmediata.
En un tuit, la exministra francesa de Derechos de las Mujeres, Laurence Rossignol, lamentó «esta extraña congoja de dejar de existir sin la mirada y el deseo de los hombres. Y que conduce a mujeres inteligentes a escribir enormes tonterías».
«Es una pena que nuestra gran Catherine Deneuve se sume a este texto desolador», tuiteó la exministra del Medio Ambiente, Segolène Royal.
Este texto es «una tribuna para defender el derecho de agredir sexualmente a las mujeres (y para insultar a las feministas)», denunció la feminista Caroline de Hass, mientras que la asociación ‘Osez le feminisme’ recordaba que «una mujer de cada seis será agredida o violada durante su vida».
Cuando en enero de 1994 el presidente Carlos Salinas, con el rostro demacrado, se dirigió a la nación y a los rebeldes del Ejército Zapatista de Liberación Nacional (EZLN) para informarles de sus condiciones para la negociación, lo hizo teniendo como fondo un cuadro de Venustiano Carranza, es decir, del presidente responsable del asesinato de Zapata en Chinameca el 10 de abril de 1910. Cuando el 14 de marzo –dos años después de firmados los Acuerdos de San Andrés Larrainzar– el presidente Ernesto Zedillo por fin se tomó la fotografía en donde está firmando la iniciativa de ley para reformar la constitución con el fin de dar un marco jurídico a los derechos indígenas –iniciativa que no cuenta con el consenso de los principales actores involucrados en el drama–, tiene como fondo a Benito Juárez.
Contra lo que parece suponer el presidente, el significado de Juárez en materia indígena es ambiguo. Es verdad que Juárez era indígena y que tomó algunas medidas para que las leyes de desamortización efectivamente beneficiaran a los indígenas y que, además, acabó con el tráfico de indios mayas a Cuba, donde eran vendidos como esclavos. Pero resulta que la moneda juarista tiene dos caras, pues, en general, la política liberal que él puso en marcha afectó muy negativamente a la propiedad comunal de los grupos étnicos. Además, cuando las tensiones sociales explotaron y los indígenas se rebelaron, la represión fue siempre el instrumento preferido del gobierno encabezado por Juárez. ¿Ejemplos?, pues ahí esta la matanza en Bácum de febrero de 1868, cuando más de 400 indios yaquis y mayos, en rebeldía por la defensa de sus tierras, fueron encerrados por el ejército en una iglesia y luego, con el uso de la artillería, el edificio fue destruido e incendiado y casi todos los ocupantes murieron calcinados. Al conocer la noticia de la matanza por un parte del jefe militar, Juárez sólo se preocupó porque se le pagaran los haberes al comandante de las fuerzas del gobierno. En fin, que en esa época una buena parte de los líderes de rebeliones indígenas y campesinas, como Manuel Lozada en Nayarit y Julio López en Chalco, terminaron fusilados. Obviamente, hubiera sido mejor que el símbolo que presidió la firma de la iniciativa supuestamente en favor de los indígenas, hubiese sido otro.
El problema en el símbolo que presidió la firma de la iniciativa de ley zedillista ¿es resultado de la premeditación o de la falta de conocimiento histórico del problema indígena?. En realidad, en política y con gran frecuencia, el hombre de acción no tiene ni el tiempo ni la vocación para empaparse del conocimiento que requieren sus acciones –incluídas las simbólicas –, para tener éxito, pero justamente para ello están los asesores y el gran conocimiento que el mundo académico –el propio y el extranjero– ha acumulado sobre prácticamente todos los problemas sociales relevantes de nuestro país y del mundo.
Una pregunta muy antigua y varias respuestas.- Pese a que se necesitan, es muy frecuente que el hombre de reflexión encuentre que su trabajo no es apreciado por quien tiene la responsabilidad de enfrentarse con la realidad política. Hace unas semanas, a pregunta expresa de un sinodal, un candidato a doctorado respondió “ninguna”, cuando se le inquirió sobre el uso que se podría dar en la administración a su investigación sobre los pobres resultados de varios programas de política social; “a los políticos no les interesa consultar este tipo de trabajo”. A un nivel, la respuesta dada por el sustentante es correcta: rara vez el encargado de conducir la cosa pública tiene tiempo, capacidad o voluntad de ponerse en contacto directo con la teoría o con el análisis académico de un problema. Sin embargo, a otro nivel más profundo, la respuesta es equivocada.
En política, el “hombre de acción” puede lanzarse de lleno a confrontar al mundo, pero si es inteligente, o al menos prudente, no lo hará sin antes haber consultado, directamente o a través de sus colaboradores, el conocimiento acumulado y sistematizado por los “hombres de reflexión”, por los investigadores y los teóricos. Sin una teoría que le guíe, la práctica será siempre una nave que marche sin carta de navegación, atendida a la intuición, el instinto, del timonel. En esas condiciones el peligro de no llegar a puerto, aumenta, y mucho.
La Relación entre Teoría y Práctica.- El tema de la relación conflictiva entre la teoría y la práctica en el campo de la política es tan antigua, por lo menos, como la civilización Occidental. En la Grecia Clásica, Platón abordó el tema y finalmente lo encontró irresoluble. Para el discípulo de Sócrates, la actividad más alta a la que se podía dedicar el ser humano era la intelectual. Por ello, la política debería quedar en manos del famoso “rey filósofo”. Sin embargo, había un problema: ningún filósofo verdadero querría abandonar el mundo del conocimiento por el del poder. La vocación del político era la búsqueda de los honores y del poder y no del conocimiento y la verdad. La solución era obligar al filósofo a ser rey, pero por definición éste se resistiría, y si finalmente llegara a aceptar entonces habría dejado de ser filósofo. La discusión iniciada por Platón continúa hasta hoy, pues no hay duda que la teoría y la práctica se necesitan mutuamente, pero su convivencia es difícil.
Todo aquel que vive en y de la teoría, más de una vez se ha preguntado y le han preguntado: ¿para que sirve el trabajo de laboratorio, de campo, de archivo o de cubículo; en suma que sentido tiene el esfuerzo invertido en la investigación académica, en particular la no aplicada?. Las respuestas a esa pregunta pueden ir desde: “para poco o nada práctico”, pasando por “para aumentar el conocimiento colectivo” hasta “para conocer la realidad y moldearla”. Todas las respuestas son, en alguna medida ciertas, pero a fin de cuentas la más importante y certera es la última. Toda teoría digna de tal nombre, toda buena investigación, tarde o temprano desemboca en práctica, aunque el teórico nunca se asome al mundo real y quien la lleve a la práctica no conozca a quien la elaboró.
Una Torre de Marfil que Nunca lo ha sido Tanto.- La vida en la “Torre de marfil”, como algunos suelen llamar a las universidades y centros académicos, sólo en apariencia no tiene una liga directa con la realidad. Es verdad que el resultado directo de muchos experimentos, cálculos e investigaciones académicas no se traducen en nada práctico, pero indirectamente su liga con la realidad es total. De entrada, el investigador tiene alumnos y ayudantes, que en mayor o menor número van a parar a actividades no académicas; además, en el grueso de las disciplinas, sólo aquel que hace investigación, y que por lo tanto domina directamente el ciclo del conocimiento, puede realmente formar a estudiantes que sean buenos prácticos. Ahí está el primer resultado concreto del conocimiento teórico: la educación de los que se van a enfrentar al mundo de la acción.
En segundo lugar, una parte del conocimiento teórico formulado en el mundo académico, rápidamente se transforma en propuestas de acción concreta. Por ejemplo, en la Universidad de Chicago, fue Enrico Fermi, el 2 de diciembre de 1942, quien llevó a cabo la primera reacción atómica en cadena y con ello dio inicio, para bien y para mal, a algo terriblemente real y que los hombres de acción encontraron muy útil: la bomba atómica. Cuatro años más tarde, en esa misma universidad, empezó a impartir clases un economista, Milton Friedman, que con el paso del tiempo desarrollaría una teoría monetarista –Capitalismo y libertad (1962)– que serviría de fundamento teórico al muy práctico neoliberalismo de los Chicago Boys, la señora Tatcher, Ronald Reagan y muchos más.
Finalmente, sin el conocimiento teórico de universidades e institutos públicos, los departamento de investigación y desarrollo de las muy prácticas empresas que nos venden desde pinturas anticorrosivas hasta cámaras de video o computadoras, no serían lo que hoy son. Y en el campo de la política, los verdaderos profesionales, saben sacarle jugo al conocimiento acumulados por académicos y teóricos. Ahí está, por ejemplo, el caso de los congresistas norteamericanos; muchos no tienen mayor gusto por la lectura, pero tienen a su disposición la mayor biblioteca del mundo, fundada en 1800, y que hoy cuenta en sus estantes con 20 millones de libros y folletos y 33 millones de manuscritos. Con base en ese conocimiento, sus asistentes, muchos de ellos recién salidos de las universidades, les preparan los documentos en que sustentan sus votos y propuestas legislativas. Así pues, en el capitolio de Washington, la vida activa de senadores y diputados está asentada en la mayor colección de conocimiento teórico y académico del mundo.
Un Ejemplo Nuestro; lo que Hay y lo que Falta.- Los que en México habitan el mundo de la política, suelen mostrar un gran desdén por el mundo de la investigación y la academia. No hace mucho, por ejemplo, el gobernador de Puebla, Manuel Bartlett respaldó con entusiasmo la afirmación que a la letra dice: “el que puede, actúa. El que no puede, enseña”. El gobernador no identificó el origen de la frase: George Bernard Shaw, un hombre de letras, no de acción. Pero en fin, el hombre de acción que desdeña el conocimiento de los teóricos y académicos, corre un gran riesgo, y en México tenemos ejemplos a pasto, desde presidentes y gobernadores hasta cuadros medios de la administración.
El Problema Indígena y el Conocimiento de su Historia. La utilidad de la investigación científica puede ser crucial. Si el presidente Ernesto Zedillo hubiera consultado ya no las monografías de historiadores, sociólogos y antropólogos, sino el gran ensayo de Enrique Florescano sobre el particular (Etnia, estado y nación, (1997) de ahí hubiera sacado, entre otras enseñanzas, la certeza de que la política de liberalismo a raja tabla de Juárez, no fue lo mejor que le pudo haber pasado a la cultura indígena. Si tan sólo el presidente o sus ayudantes, sus asesores, hubieran leído el extracto de unas cuantas cuartillas del trabajo de este historiador “Siete tesis equivocadas sobre los grupos étnicos” (La Jornada, 12 de marzo), quizá se hubiera replanteado toda su estrategia en relación al problema de Chiapas y las comunidades indígenas de esa zona se hubieran ahorrado muchos sufrimientos.
De las tesis de Florescano, una resalta por sobre el resto por su valor práctico. La demanda de autonomía de las comunidades indígenas siempre incluyó el dominio sobre sus tierras, pero no pretendió poner en entredicho la integridad de la nación. Las acciones de rebeldía indígena –y ejemplos hay muchos, desde el extremo norte hasta el extremo sur— no han sido preludio del separatismo y de la destrucción de la unidad nacional. De hecho, hace tiempo que hay autonomías, comunidades indígenas que viven según sus propias normas políticas, sin crearle problemas sustantivos al resto de los mexicanos. En suma, el interés general no tiene porque ser antagónico al interés de las colectividades indígenas que por medio millar de años han resistido los numerosos y a veces crueles esfuerzos del poder nacional por acabarlas como tales. La sangre derramada en este campo ha sido mucha e inútil.
Por otra parte, y en contra de quienes aceptan sin más que toda autonomía de las comunidades indígenas, es positiva para sus integrantes, el historiador demuestra que el ejercicio del poder en esas sociedades, ha conllevado históricamente al abuso de los caciques, a la explotación de un grupo sobre otro y a la discriminación contra las mujeres y el abuso de los menores. La comunidad indígena rara vez es un espacio de armonía y unidad entre el individuo y la colectividad; ni siquiera entre el grupo y la naturaleza. Es necesario tener mucho cuidado en la legislación para no perpetuar abusos en nombre de la tradición.
En suma, la acción debe tener siempre la mejor base teórica, el mejor conocimiento disponible, de lo contrario, corre riesgos innecesarios y extrae costos que no debieran ser pagados.
Resulta imposible destapar una fracción de la realidad cubana sin exponer un aluvión de corruptelas
Por Miriam CelayaLunes, enero 1, 2018
Distribución de medicamentos en Cuba (foto archivo)
LA HABANA, Cuba.- Con fecha 28 de diciembre de 2017 el periódico Granma publicó un extenso artículo donde se destapa un grave hecho delictivo: la adulteración de medicamentos detectada en el laboratorio farmacéutico Reinaldo Gutiérrez, ubicado en el municipio de Boyeros, en la capital cubana, a partir de la sustitución de metilfenidato por placebo, este último un producto inocuo “utilizado para la limpieza de las máquinas una vez concluida cada producción de medicamentos”.
La información tiene como fuente un reporte entregado a Granma por la Dirección de Información y Análisis de la Fiscalía General de la República, e incluye una somera referencia a una lista de hechos delictivos detectados en el transcurso del año 2017, relacionados con la sustracción y el comercio ilícito de fármacos en diferentes entidades subordinadas a la Organización Superior de Dirección Empresarial (OSDE) BioCubaFarma, y con sus correspondientes procesos penales, sin profundizar mucho en los detalles.
No obstante, en el caso del referido laboratorio sí se mencionan los chivos expiatorios que suelen acompañar este tipo de noticias en los medios gubernamentales, a saber, una jefa de brigada de la máquina de blisteo, un operario, un jefe de turno y “estibadores de la empresa provincial minorista de medicamentos del Este” –es decir, solo personal de base relacionado directamente con el proceso productivo o con la manipulación y transporte de los fármacos–, quienes se afirma “recibieron en total sumas de efectivo superiores a 1500 CUC”.
Una cifra que constituye una verdadera nadería, en especial si se tiene en cuenta un sencillo dato que no mencionan Fariñas y Rodríguez en su artículo, pero que resulta de capital importancia por sus implicaciones: el metilfenidato es una sustancia psicoestimulante sintética –es decir, una droga– que eleva los niveles de dopamina y norepinefrina en el sistema nervioso central. Por su estructura molecular, el metilfenidato es similar a las anfetaminas, pero sus efectos –que inician aproximadamente 30 minutos después de ingerida la píldora y se prolongan por varias horas– son análogos a los de la cocaína, si bien menos poderosos.
Así, pues, estos malhechores sustraían, no la materia prima de, digamos, las dipironas, los hipotensores o los diuréticos –medicamentos éstos que escasean y tienen gran demanda entre la población– sino “casualmente” una sustancia psicotrópica… Pero las periodistas, (¿piadosamente?) pasan ese detalle por alto. ¿Será que en este Día de los Santos Inocentes la prensa oficial cubana pretende tomarnos el pelo? ¿Acaso se trata de engañar a la opinión pública nacional encubriendo lo que a todas luces es un comercio ilegal de estupefacientes, es decir, una red de narcotráfico dentro de la Isla?
Sin dudas, con la prensa oficial cubana sucede como con la lencería fina: resulta mucho más interesante y atractivo lo que se insinúa que lo que se muestra. Porque todo el texto conduce, además, a otras consideraciones de tipo administrativo sobre las que no se comenta absolutamente nada en el Granma, y que deberían implicar efectos penales para otras testas, mucho más elevadas que las de los delincuentillos atrapados en el caso y señalados en el texto de marras.
De manera que el lector se queda inmerso en un océano de interrogantes y muchas preocupaciones.
Pongamos en la palestra algunos cuestionamientos que emanan de este artículo publicado –no por la prensa enemiga ni por los voceros del Imperio para tergiversar la realidad y dañar a la revolución–, sino precisamente por el órgano oficial del partido comunista de Cuba:
Resulta obvio que (al menos) en el mencionado laboratorio no existe un adecuado control sobre las materias primas, incluyendo las que constituyen un fuerte potencial para el desarrollo de un mercado subterráneo de drogas en Cuba, con todo lo que ello implica;
no se realiza un adecuado control de calidad con un examen aleatorio sistemático y minucioso de los lotes de medicamentos producidos en el laboratorio de referencia, toda vez que salieron impunemente cantidades indeterminadas de placebo hacia la red minorista, en lugar de las tabletas con los componentes apropiados;
las cartas tecnológicas de los laboratorios farmacéuticos pueden ser fácilmente violadas por personas inescrupulosas que trabajan en esta industria;
la maquinaria del laboratorio es susceptible de ser utilizada a voluntad por operarios y otros trabajadores;
no existe un sistema de vigilancia eficaz sobre el proceso productivo a pesar de que se manejan sustancias psicoestimulantes que –como es informalmente conocido– están comenzando a inundar muchos barrios y sitios puntuales muy concurridos de la capital cubana.
Llegados a este punto, cabe preguntar: ¿qué garantías hay de que estas y otras violaciones no se estén cometiendo en otros laboratorios, incluyendo la producción de fármacos que se exportan a otros países?; ¿a quién pueden demandar los padres de los niños que –según refiere el artículo– estuvieron consumiendo tabletas adulteradas, sin efectividad alguna para el tratamiento de su enfermedad?; ¿cuán serias y confiables pueden ser las certificaciones que avalan la producción de medicamentos en Cuba?;¿hasta cuándo se seguirá omitiendo la inexcusable responsabilidad de todos los directivos de la industria farmacéutica y otros funcionarios relacionados con ésta, desde los más cercanos al proceso productivo hasta el flamante presidente de BioCubaFarma, señor Eduardo Martínez Díaz y el propio Ministro de Salud Pública, doctor Roberto Morales Ojeda?;¿en verdad alguien se cree que “la preparación del personal, el sentido de pertenencia, los valores éticos y morales y la formación político-ideológica” serán estrategias eficaces para erradicar los delitos que en el artículo son eufemísticamente llamados “hechos extraordinarios”?
Seguramente sin proponérselo, estas corresponsales del Granma han puesto el dedo sobre una llaga que, si lo piensan bien, tal vez hubiesen preferido dejar oculta, porque lo cierto es que la podredumbre de la realidad cubana de hoy es tan general e incontrolable que resulta imposible destapar una fracción de ella sin exponer un aluvión de corruptelas que salpican incluso los pies más egregios, tal como si se tirase porquería contra un ventilador.
Han abierto otra caja de Pandora que, con toda seguridad, tendrá algunas secuelas… quizás algunas de las cuales no estaban previstas. Son los riesgos de la profesión, incluso para aquellos que dejan preterido el compromiso con la verdad para postrarse a los pies de las ideologías.
ACERCA DEL AUTOR
Miriam Celaya (La Habana, Cuba 9 de octubre de 1959). Graduada de Historia del Arte, trabajó durante casi dos décadas en el Departamento de Arqueología de la Academia de Ciencias de Cuba. Además, ha sido profesora de literatura y español. Miriam Celaya, seudónimo: Eva, es una habanera de la Isla, perteneciente a una generación que ha vivido debatiéndose entre la desilusión y la esperanza y cuyos miembros alcanzaron la mayoría de edad en el controvertido año 1980. Ha publicado colaboraciones en el espacio Encuentro en la Red, para el cual creó el seudónimo. En julio de 2008, Eva asumió públicamente su verdadera identidad. Es autora del Blog Sin Evasión
Quiénes forman parte de ese sistema solar, donde el anciano dictador es el centro
Por Ulises Fernández
Raúl Castro (i) y los comandantes Ramiro Valdés (c) y Guillermo García (d). Detras, de derecha a izquierda, Raúl Guillermo Rodríguez Castro y Alejandro Castro Espín (foto Martí Noticias)
LA HABANA, Cuba.- A pesar de que las estructuras de poder en Cuba, atendiendo a cómo fueron establecidas en la constitución vigente, pudieran parecer muy claras, el funcionamiento y rol de los actores políticos es un verdadero enigma tanto fuera como dentro de Cuba.
Como en todo sistema político, al interior hay relaciones de influencia que determinan un esquema de poder real muy diferente al que pudiéramos considerar como “nominal”, más que artificial.
El secretismo, debido a la falta de una ley de transparencia y acceso a la información, vuelve demasiado complejo que se pueda saber qué tanta influencia en el poder central tiene cada sujeto. Además, provoca que se incrementen los transcendidos, rumores y chismes sobre la presencia de un número significativo de miembros del círculo familiar de Raúl Castro en las principales empresas, instituciones gubernamentales y organismos de la administración central del Estado, sin realmente ofrecernos información sustancial.
Situados los principales componentes del poder en Cuba en un modelo similar al de nuestro sistema solar, donde Raúl Castro es el centro, alrededor del cual gravitan los demás actores políticos, recibiendo de este mayor o menor grado de influencia y, por tanto, poder de control, decisión y ejecución, el resultado es totalmente diferente y quizás mucho más complejo.
A pesar de la ausencia de información por parte de las instituciones y manteniendo la sana distancia de lo que se conoce, es posible determinar lo que pudiéramos describir como una escala de poder cuyo valor máximo es el mandatario cubano mientras el mínimo serían aquellas personas sin ningún tipo de oportunidad esencial para transformar esa armazón, es decir, los cubanos de a pie que no están organizados.
De las jerarquías nominales y las jerarquías reales
Bastaría con atender, en principio, a cómo tanto la prensa oficial como los comunicados emitidos por el gobierno cubano han establecido jerarquías a las cuales se subordinan aquellas reconocidas por la Carta Magna o ya señaladas mediante resoluciones y leyes por el aparato de administración político-económico.
Un ejemplo de esto pudiera ser el tratamiento dado en la prensa oficialista y en los comunicados oficiales a Alejandro Castro Espín, hijo de Raúl Castro, una figura que en los últimos años ha ido ascendiendo en la escala de poder hasta situarse en el mismo centro.
Si antes de 2005 apenas era mencionado en los medios de prensa, con excepción de Cubadebate, donde colaboraba regularmente con artículos de análisis y era presentado como “Doctor en Ciencias Políticas e investigador social”, también como “Ingeniero”, “máster en Relaciones Internacionales e investigador en temas vinculados a la Defensa y Seguridad Nacional”, ya para marzo del 2015 sus “credenciales”, en blogs oficialistas y páginas digitales administradas por el gobierno, como Cuba Información.tv, lo presentan como “hijo de Raúl Castro y Vilma Espín” y se dice de él que “colabora en tareas de gobierno en la compleja misión de seguir desarrollando la Revolución cubana en medio de una aguda crisis internacional”.
Sin embargo, hasta ese momento ningún medio le adjudicaba una función dentro del aparato de gobierno que no sea otra que “colaborador”.
El coronel Alejandro Castro Espín, hijo de Raúl Castro
No será hasta un mes después, el 11 de abril de 2015, que un comunicado del MINREX anuncia que Alejandro Castro Espín había acompañado al canciller Bruno Rodríguez Parrilla a la VII Cumbre de las Américas, como “miembro de la Comisión de Defensa y Seguridad Nacional”, y solo seis meses después, el propio MINREX es quien por vez primera, de manera pública, lo nombra como “asesor para asuntos de Seguridad Nacional”, según se refleja en la nota del 29 de septiembre de 2015, que informa sobre el encuentro de Barack Obama y Raúl Castro en Nueva York.
Si su peso en el manejo de las conversaciones entre los gobiernos de Cuba y los Estados Unidos sorprendió a algunos, no solo por su abrupta aparición en la escena de la alta política sino, además, por el protagonismo que le restaba al canciller cubano que, según la nota emitida por el propio MINREX, necesitaba del auxilio de un “asesor” en temas de seguridad nacional, basta con recordar que tal asesoría por parte de un militar perteneciente al círculo familiar de Raúl Castro no es algo nuevo en el esquema de poder cubano.
Con anterioridad, como han confirmado fuentes vinculadas a la oficina del ministro de Relaciones Exteriores, tal papel de “asesor” de la Cancillería hubo de corresponderle al recientemente fallecido general Guillermo Rodríguez del Pozo, emparentado con Raúl Castro por ser el padre de Luis Alberto Rodríguez López-Callejas y, por ende, abuelo paterno de Raúl Guillermo Rodríguez Castro, actual jefe de la Dirección General de Seguridad Personal, en sustitución del General Humberto Omar Francis Pardo (nombrado por Fidel Castro), y principal escolta del mandatario cubano.
Remover hasta los cimientos
Es válido recordar que una de las primeras decisiones tomadas por Raúl Castro, recién sustituyera oficialmente a su hermano enfermo, fue desintegrar toda la estructura de poder recibida en herencia.
En marzo de 2009, Raúl Castro no solo destituye a todos los posibles sucesores que había adiestrado Fidel Castro, entre ellos el vicepresidente Carlos Lage Dávila, sino, además, al canciller Felipe Pérez Roque quien es sustituido inmediatamente por Bruno Rodríguez Parrilla, proveniente de una familia muy cercana a los Castro desde los inicios de la revolución.
El actual canciller cubano es hijo de José María Rodríguez (que ocupara diversos cargos en el gobierno como Director de la Oficina de la Propiedad Industrial), sobrino de Carlos Rafael Rodríguez (vicepresidente del Consejo de Estado y de Ministros hasta 1997) y primo de Dania Rodríguez García-Buchaca, esposa del fallecido General Julio Casas Regueiro, quien fuera designado por Raúl Castro como su sucesor frente al Ministerio de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR). En esta decisión tuvo un peso fundamental el papel de Casas Regueiro como principal arquitecto del Grupo Empresarial de las FAR (GAESA) y la función de mentor para los asuntos económicos, desde 1981, del general Luis Alberto Rodríguez López-Callejas, yerno de Raúl en aquel momento, y actual presidente ejecutivo de GAESA, así como jefe del V Departamento de las FAR (Económico) y miembro del Comité Central del Partido Comunista de Cuba (PCC).
Bruno Rodríguez, canciller cubano (Foto: giron.cu)
Un esquema que se complica aún más cuando se establecen los vínculos entre estas figuras más visibles y aquellas otras que realizan su trabajo prácticamente en las sombras, como es el caso de Guillermo Rodríguez López-Callejas, hermano de Luis Alberto, presidente ejecutivo de un buen número de empresas off-shore, algunas relacionadas con el escándalo de los Panama Papers, así como con el trasiego de mercancías y, sobre todo, de combustible de la petrolera estatal PDVSA entre Venezuela y Cuba.
Un tablero de juego enmarañado
En este mismo orden, pudiera tenerse en cuenta, cómo ha quedado organizado el tablero de juego antes, durante y después de ser anunciado el proceso de normalización diplomática entre Cuba y los Estados Unidos. Además, cómo el mismo sistema ha venido sufriendo variaciones constantes desde que Fidel Castro traspasara el poder al hermano y que este último comenzara a realizar transformaciones económicas, en gran medida radicales, basadas en la experiencia del sistema empresarial de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR), lo cual ha traído nuevos componentes al principal círculo de influencia de Raúl Castro o, simplemente, para ser más exactos, ha develado aquellos rostros anteriormente ocultos.
Entre 2006 y 2008, coincidiendo con el período de mandato provisional de Raúl Castro, se comenzaron a dar variaciones en las estructuras de gobierno que van desde lo discreto, en el orden de lo económico, hasta lo verdaderamente telúrico en el reacomodo de las figuras en la élite de poder.
Si la coyuntura del escándalo de 1989 (Ochoa-Abrantes) le permitió a Raúl Castro ampliar su área de influencias hasta el Ministerio del Interior, al lograr colocar a altos oficiales de las FAR en los puestos vacantes dejados por la purga realizada por Fidel Castro durante las llamadas Causa 1 y 2, el traspaso de poder de 2006-2008 le dio carta blanca para demoler prácticamente todo el aparato de apoyo de su hermano.
No solo desaparece el denominado Grupo de Apoyo del Comandante en Jefe, integrado por un número considerable de “tanques pensantes”, también sale del juego José Luis Rodríguez García, Ministro de Economía y Planificación que será sustituido por Marino Murillo Jorge, el llamado “Zar de las reformas”, anteriormente Ministro de Comercio Interior, sino que desaparecen otros actores políticos (algunos muy vinculados a la administración y movimiento de grandes reservas y recursos estatales como Otto Rivero, al frente de la llamada “Batalla de Ideas”) que hasta ese momento despuntaban como favoritos, algunos mediante acusaciones de deslealtad, con lo cual se hizo evidente la existencia de facciones en pugna al interior del aparato de gobierno y del Partido Comunista de Cuba.
Entre los cambios introducidos por Raúl Castro, tienen un gran peso aquellos relacionados con el impulso de un modelo económico que, si no resulta opuesto diametralmente al concebido por su hermano, en esencia extiende e implementa, hacia toda la economía, los experimentos de las instituciones militares agrupadas su mayoría en el sistema empresarial del grupo GAESA, así como comienza a ganar relieve la figura de Alejandro Castro Espín, anteriormente Jefe del conocido como “Departamento 50” del MININT, que atendía asuntos de corrupción y delitos económicos, una posición tan estratégica como peligrosa que le ha permitido dominar volúmenes de información indispensable para realizar movimientos de actores económicos dentro de la esfera política basados en la “confiabilidad”.
Luis Alberto Rodríguez López-Callejas, yerno de Raúl Castro y gerente de GAESA (Foto: Bloomberg)
En persecución de tal objetivo es posible interpretar la designación, como Ministro de las FAR, del general de división Julio Casas Regueiro, así como el cambio en las subordinaciones de las instituciones estatales al aparato de gobierno, donde juega un papel supervisor el actual Departamento de Defensa y Seguridad Nacional, que tiene su representación en cada uno de los ministerios y se alza sobre la figura del ministro, convirtiéndose en una estructura de control que no existía durante el gobierno de Fidel Castro y que alcanza a ser mucho más visible desde 2011, cuando comienzan a darse los primeros pasos para una normalización de las relaciones con los Estados Unidos.
Tengamos en cuenta que en noviembre de 2012, en entrevista a Rusia Today, Alejandro Castro Espín ya se toma la libertad de hablar de la posibilidad de un diálogo con los Estados Unidos. Según sus propias palabras: un diálogo “que vendrá”.
También es esta una entrevista en la que, refiriéndose a los Estados Unidos, curiosamente pareciera describir un esquema de poder que ya se venía gestando en Cuba: “Las decisiones vienen desde atrás, del estamento de personas que, en definitiva, tienen el poder real en esa nación. Es decir, la clase política y la clase empresarial son las que tienen realmente la capacidad de decisión, a partir de su poder económico”, decía Castro Espín.
Alejandro Castro saluda a Barack Obama. La Habana, 2016 (Captura de pantalla)
LA HABANA, Cuba.- El relieve alcanzado por el coronel Alejandro Castro Espín, hijo del gobernante Raúl Castro, en el escenario político-económico de Cuba, también lo ha dejado en una posición riesgosa que tal vez lo haya puesto en el punto de mira de quienes han perdido influencia política y poder económico a raíz de los cambios raulistas, incluso al interior de las propias Fuerzas Armadas y el Ministerio del Interior, donde no han desaparecido las pugnas entre facciones “leales” y “desleales”.
Una de las teorías sobre las posibles causas de los “ataques acústicos” a funcionarios de las embajadas norteamericana y canadiense en La Habana, según una fuente del propio Ministerio del Interior, apuntaría a la existencia de una facción “desleal” dentro de las propias fuerzas militares que busca sacar al hijo de Raúl Castro del juego de poder. Un grupo dentro del propio gobierno que hubo de planificar los ataques o permitió que sucedieran con el propósito de hacer rodar algunas cabezas.
Según esta fuente, al caer la máxima responsabilidad de los ataques sobre el Departamento de Defensa y Seguridad Nacional, Raúl Castro se vería en la obligación de destituir a su jefe superior, es decir, a Alejandro Castro Espín, así como a prescindir de su presencia en las mesas de diálogo con los Estados Unidos, dando paso al ascenso de otros oficiales no vinculados al círculo familiar y que encauzarían los intercambios diplomáticos hacia otras cuestiones. Es decir, causar una ruptura sensible en una tela que a Raúl Castro le ha llevado años tejer, incluso a la sombra del hermano.
2006-2011, años del cambio
2006-2011 quedará definitivamente no solo como un período importante en la configuración del esquema político cubano actual donde las empresas militares absorben aquellos objetivos económicos más estratégicos, de acuerdo con un modelo enfocado en la atracción de capital foráneo, sino, además, que rediseña el lugar de los actores en un escenario muy diferente al concebido por Fidel Castro.
Nombres como los de Marino Murillo, Alejandro Castro Espín y Luis Alberto Rodríguez López-Callejas, aunque a veces ocultados tras la fachada de los organismos que dirigen, comienzan a ocupar modestos espacios en la prensa, en los informes y declaraciones oficiales y extraoficiales.
En tal esquema, algunos actores cumplen una mera función presencial. Son los ejecutores de un plan concebido por figuras a la sombra del poder que, a diferencia de aquellos, jamás son removidos o cambiados de lugar.
Por ejemplo, mientras Marino Murillo Jorge ha ido asumiendo diversos roles “visibles” en el gobierno, mayores o menores, desde 2009 hasta el presente (asesor, ministro, más un largo etcétera de otras funciones dentro de la economía), otra figura menos mencionada por la prensa oficialista o casi nunca reflejada en los informes de gobierno, como la del general Luis Alberto Rodríguez López-Callejas se ha mantenido en sus funciones desde principios de la década de los 80. Incluso ha ido sumando responsabilidades que trascienden el ámbito de las Fuerzas Armadas para ingresar como miembro en el Comité Central del Partido Comunista de Cuba durante el período raulista.
Precisamente ha sido el modelo económico creado y ensayado por los generales Julio Casas Regueiro y Luis Alberto Rodríguez Lopez-Callejas, dentro del V Departamento de las FAR y en GAESA el que ha sido tomado como referencia para la creación de los “Lineamientos” que regirán la economía cubana en los próximos años. Un modelo que, según han reconocido funcionarios vinculados al proceso de implementación, poco o nada debe al ingenio de Murillo Jorge, cuyo papel, magnificado por la prensa con toda intención, se pudiera comparar a la de un simple “presta-nombre”, de ahí los sucesivos cambios de responsabilidades, en comparación con la sorprendente y veterana estabilidad de López-Callejas.
Raúl Castro junto a Marino Murillo (cronicaviva.com.pe)
Dentro de las estructuras económicas que se han mantenido “en las sombras”, sobre todo aquellas que fueron ensayadas durante la crisis de los años 90, posterior a la caída del socialismo en Europa del Este y la desarticulación de las redes de contrabando establecidas entre narcos de la región y oficiales del Ministerio del Interior, que ingresaban capital considerable a las arcas del Estado, una estabilidad similar es la que muestra Guillermo Rodríguez Lopez-Callejas, hermano de Luis Alberto.
No existen noticias sobre él en la prensa nacional y su nombre apenas aparece en un par de artículos sobre el escándalo de los Panama Papers que lo relacionaban con una serie de empresas off-shore incorporadas por Mossack & Fonseca, en 1991 y hasta 1999, en Islas Vírgenes Británicas y otros lugares como Islas Caicos.
Aunque nombres como los de Francisco Soberón Valdés, quien fuera Presidente del Banco Nacional de Cuba, y otros altos funcionarios, también aparecen en documentos que los identifican como directores de otras off shore,por esas mismas fechas, el de Guillermo Faustino Rodríguez López-Callejas es de los pocos que se ha mantenido apareciendo en documentos similares, e incluso se muestra un incremento de su participación a partir de 2007, es decir, en el mismo comienzo del periodo de mandato provisional de Raúl Castro (2006-2008).
CUVENPETROL S.A., una empresa mixta entre CUPET S.A. y PDVSA, donde Cuba es socio mayoritario, al igual que TRANSPORTES DEL ALBA-TRANSALBA, TROCANA WORLD INC. y TOVASE DEVELOPMENT están registradas bajo administración (director/presidente) de Guillermo Faustino Rodríguez López-Callejas quien ya, en su momento, atendiera los asuntos de las navieras desde el Ministerio de Transporte.
Fue precisamente durante este período de transformaciones económicas impulsadas por Raúl Castro que se hicieron las mayores inversiones en este tipo de empresas. Tan solo TROCANA WORLD INC. y TOVASE DEVELOPMENT CORP., filiales de PDVSA América S.A., adquirieron buques por el valor de unos 60 millones de dólares, según datos públicos de la propia PDVSA.
Una ilusión de democracia “socialista”
Pudiera afirmarse que el período de mandato de Raúl Castro ha significado un mayor empoderamiento de su círculo más íntimo, basado en la transformación y enmascaramiento de las estructuras de poder creadas por Fidel Castro, de modo que, para un análisis del funcionamiento real de estas, se deberá tener en cuenta la existencia de actores públicos, por una parte, y personajes tras bambalinas, por otra, que, sin estar a la cabeza, habrán de regir las políticas del futuro mandatario e instituciones de gobierno en una ilusión de democracia “socialista”.
El modelo “familiar” empleado por Raúl Castro no es novedoso, aunque sí apunta a que, por vez primera, de manera visible, está ocurriendo una peligrosa transformación de las estructuras de gobierno que le permitirán a la familia del mandatario mantener el control total por un buen tiempo aun cuando nominalmente ya no sea un Castro el presidente de la nación, y evitar el empoderamiento de las facciones “desleales” que existen dentro del propio gobierno.
Comienza a planear tu año alrededor de estos espectáculos que llegan a la Ciudad de México para llenar tus noches de música.
Desde los seductores pasos de baile de Bruno Mars y las melancólicas letras de Sam Smith hasta los clásicos de Phil Collins y el sonido único de Depeche Mode.
Aquí te dejamos una docena de shows musicales para que elijas tus favoritas y los anotes agenda porque no te los puedes perder.
El bitcoin, que llegó a cotizar a 20,000 dólares en los últimos meses, empezó a operar en diciembre en dos de los mercados de futuros más importantes de Estados Unidos, el CBOE y el CME.
9 enero, 2018 – 18:01
Cuando el consejero delegado de JP Morgan, Jamie Dimon, afirmó que el bitcoin era un fraude, valía 4,200 dólares. En la actualidad supera los 14,000 dólares.
El consejero delegado y presidente del gigante bancario estadounidense JP Morgan Chase, Jamie Dimon, lamentó hoy haber dicho hace unos meses que el bitcoin es un “fraude”.
“Lamento haber hecho ese comentario” sobre esa criptomoneda, admitió Dimon, uno de los banqueros más respetados de Wall Street, al canal de televisión Fox.
En septiembre pasado, el máximo ejecutivo de JPMorgan aseguró durante una conferencia en Nueva York que el bitcoin es un “fraude” que “no acabará bien”.
Entonces, afirmó también que no dudaría “ni un segundo” en despedir a cualquier empleado del banco que realizase operaciones de inversión con esa criptomoneda.
Dimon dice que el bitcoin no le interesa para nada
Dimon admitió hoy en el canal Fox que la tecnología “blockchain” en la que están basadas las criptomonedas es “real”, pero insistió en que es un asunto que no le interesa “para nada”.
Cuando el consejero delegado de JPMorgan afirmó que el bitcoin era un fraude, el valor de esa criptomoneda se situaba en torno a 4,200 dólares, y en la actualidad supera los 14.000 dólares.
El bitcoin, que llegó a cotizar a 20,000 dólares en los últimos meses, empezó a operar en diciembre en dos de los mercados de futuros más importantes de Estados Unidos, el CBOE y el CME.
En enero de 2017, el director ejecutivo de la compañía aeroespacial estadounidense SpaceX y Tesla, Elon Musk, anunció el lanzamiento de un cohete Falcon Heavy, programado para enero de 2018.
Se planea realizar la operación desde el Complejo de lanzamiento 39, construido para los lanzamientos del programa Apollo, en el Centro Espacial John F. Kennedy de Cabo Cañaveral, Florida. Musk señaló que “está garantizado” que el evento será “emocionante, de una manera u otra”.
El cohete llevará a la órbita de Marte un Tesla Roadster, superdeportivo eléctrico de su producción, y en cuyo interior sonará la canción ‘Space Oddity’ del famoso cantante David Bowie. “El destino es la órbita de Marte. Estará en el espacio profundo durante mil millones de años aproximadamente si no explota mientras despega”, indicó el fundador de SpaceX.
Falcon Heavy, sucesor del Falcon 9 de SpaceX, es el cohete más potente que la compañía espera utilizar en las misiones a la Luna y a Marte. “Con capacidad de elevar a la órbita más de 54 toneladas métricas ―una masa equivalente a un avión Boeing737 con pasajeros, tripulación, equipaje y combustible abordo― el Falcon Heavy puede transportar más del doble de la carga útil del vehículo operativo más cercano, el Delta IV Heavy, a un tercio del costo”, reza el portal de SpaceX.
La NASA obtiene pruebas de la recuperación de la capa de ozono
La Tierra./EFE
5 enero, 2018.
Por primera vez, gracias a instrumentos diseñados para tal propósito por la NASA y que se encuentran a bordo del satélite Aura, un grupo de científicos ha podido obtener “pruebas directas” de la recuperación de la capa de ozono, según informaron hoy fuentes de la agencia aeroespacial de Estados Unidos.
Los datos obtenidos durante la observación muestran una reducción significativa en los niveles de clorofluorocarbonos (CFC), lo que habría provocado una reducción de cerca del 20 % en el deterioro de la capa de ozono.
“Hemos podido ver claramente que el cloro de los CFC se está reduciendo en el agujero de la capa de ozono, y que la pérdida de ozono se está frenando por ello”, declaró Susan Strahan, responsable del proyecto y científica atmosférica de la NASA en el Centro Goddard de Vuelo Especial de Greenbelt (Maryland).
El año pasado la NASA informó de que el tamaño del agujero en septiembre había sido el más pequeño desde 1988, con una extensión máxima de 19,6 millones de kilómetros cuadrados.
El agujero en la capa de ozono se detectó en 1985, a finales del invierno en el hemisferio Sur, cuando el reflejo de la luz del sol implicó reacciones que incluían formas químicas activas de cloro y bromo creadas por el ser humano, y que acaban con el ozono.
Hace treinta años, la importancia de la capa de ozono llevó a que la comunidad internacional firmara el Protocolo de Montreal sobre las Sustancias Dañinas para la Capa de Ozono con objeto de regular este tipo de compuestos.
Se espera que para el año 2070 el agujero haya recuperado los niveles de 1980, ya que se prevé que los clorofluorocarbonos continúen decreciendo.
El ozono actúa como un elemento esencial en la atmósfera, una capa protectora natural a altas altitudes ante las radiaciones ultravioletas dañinas para los humanos y las plantas.
La actriz Catherine Deneuve encabezó la carta contra lo que considera un «puritanismo» nacido de la ola de denuncias por acoso sexual.Fuente: AFP.
